Amplia il raggio del tuo business.
Investi senza correre rischi con la strategia ESPANDI di INVENETA.
Analisi, diversificazione del business, nuove entrate.
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ESPANDI
Investi senza correre rischi con la strategia ESPANDI di INVENETA.
Analisi, diversificazione del business, nuove entrate.
Il sogno di ogni imprenditore?
Per questo Inveneta ha creato il progetto di business Espandi, applicabile a ogni realtà aziendale, per aiutare gli imprenditori a trovare un’area di interesse e investire senza perdere denaro.
Lo staff di INVENETA può creare nuove entrate o opportunità di business limitando le perdite economiche attraverso una combinazione di strategie efficaci. In primo luogo, è importante analizzare il mercato e identificare nuove nicchie di business potenziali. Inoltre, è possibile diversificare la gamma di prodotti o servizi offerti per aumentare le fonti di reddito. Inoltre, è importante monitorare costantemente le spese e implementare pratiche di controllo dei costi per ridurre gli sprechi e aumentare la redditività. Possiamo sviluppare partnership strategiche con altre aziende per condividere i costi e ampliare la base di clienti. Infine, è possibile investire in tecnologie innovative per migliorare la produttività e la competitività a lungo termine.
Prima di investire capitali nella creazione di un nuovo business, è importante eseguire un’analisi approfondita del mercato e del settore. Questo passaggio cruciale garantisce che il nuovo business abbia le fondamenta solide per avere successo.
L’analisi del mercato comporta la valutazione della domanda del prodotto o del servizio che si vuole offrire, nonché l’identificazione della concorrenza e delle opportunità di crescita. È inoltre importante considerare fattori come la stabilità economica, le tendenze del settore e l’impatto delle politiche governative.
La valutazione delle finanze è un altro aspetto cruciale dell’analisi prima di investire. Questo comporta la predisposizione di un preventivo dettagliato delle spese e delle entrate previste, nonché la valutazione della redditività del nuovo business. Questo aiuta a prevedere i potenziali rischi e a identificare le aree in cui è necessario allocare più risorse per garantire il successo.
Infine, è importante eseguire un’analisi delle risorse umane per assicurarsi che si disponga delle competenze e delle risorse necessarie per gestire il nuovo business. Questo include la valutazione delle capacità manageriali e dei requisiti di personale, nonché la identificazione delle opportunità per l’assunzione o lo sviluppo interno del personale.
In sintesi, l’analisi prima di investire nella creazione di un nuovo business fornisce un quadro chiaro delle opportunità e dei rischi associati al progetto, nonché delle risorse necessarie per garantirne il successo. Questo aiuta a prendere decisioni informate e a limitare i rischi finanziari.
Casi di successo
Matteo S.
Avevamo un’idea e un capitale, ma non sapevamo come ottimizzare le risorse. La soluzione proposta da Inveneta, rispetto alle altre, ci ha rassicurato: un CRM da dove controllare l’avanzamento del progetto e un periodo di test. Siamo soddisfatti dei risultati ottenuti, anche se abbiamo ancora tanta strada da fare. Ma la base è solida e possiamo gestire l’App in autonomia.
Alessio G.
Grazie a Inveneta abbiamo lanciato e sviluppato una piattaforma di gaming online. Credevo nella mia idea, ovviamente, ma ero anche consapevole di dover entrare in un mercato difficile (quello dei millennials), con competitors affermati. Le analisi di mercato sono state fondamentali per tutto il progetto.
Cosa significa diversificare il business?
La diversificazione aziendale è basa su nuovi mercati e nuovi prodotti, per raggiungere nuovi target, anche molto ampi.
– acquisizione di imprese esistenti
– sviluppo interno
– joint venture
Acquisizione di imprese esistenti
È la modalità più impiegata e veloce, perché è più facile acquisire un’azienda già esistente, invece di crearla. Questo consente di evitare gli ostacoli che si incontrano quando si entra in un nuovo mercato, in quanto l’azienda preesistente ha già acquisito con il tempo il necessario know-how e consolidato i rapporti con i fornitori. In sintesi, l’azienda acquisita ha già un suo posizionamento sul mercato.
Sviluppo interno
È necessario creare delle nuove strutture. Lo sviluppo interno è la soluzione scelta dalle imprese che già possiedono gran parte delle risorse e delle abilità necessarie per avviare un nuovo business. Questo tipo di espansione e ha costi più ridotti rispetto all’acquisizione, ma necessita di un grande dispendio di forze interne, per l’inserimento in un nuovo mercato.
Joint Venture
Consiste nella creazione di una nuova società composta da un agglomerato di imprese che si uniscono per raggiungere un comune obiettivo. Soluzione perfetta nel caso di obiettivi ambiziosi/rischiosi, perché si dividono le responsabilità e gli oneri. Le joint venture sono lo strumento più utilizzato di espansione del business, da parte di aziende che hanno un buon posizionamento sul mercato e vogliono entrare in un nuovo mercato estero.
Perchè scegliere INVENETA?
Puoi in ogni momento controllare l’avanzamento del tuo progetto.
Sei sicuro, perché non lo lanciamo prima di averlo testato.
Potrai poi, autonomamente, decidere come svilupparlo in futuro.
Tu sei al comando: Inveneta ti accompagna
nel tuo percorso di espansione.
3 strumenti per fare la differenza.
CRM
Customer Relationship Management è la strategia per la gestione di tutti i rapporti e le interazioni di un’azienda con i clienti potenziali ed esistenti. Il CRM aiuta le aziende a rimanere in contatto con i clienti, a semplificare i processi e a migliorare la redditività.
MVP
Questa parola significa: “minimum viable product”, indica la versione iniziale di un prodotto che, in fase di test, sarà adoperato dagli early adopters. Questa fase permette di migliorare le prestazioni e confezionare un prodotto finale ottimale per il target.
DECIDI TU
Inveneta non crea un processo di espansione complicato, difficile da comprendere, così che rimani vincolato al consulente (noi.)
Inveneta mette tutto nero su bianco: ti diamo la chiave del tuo successo in mano.
Decidi tu del tuo futuro, come proseguire il tuo percorso di espansione.
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